Planejamento de Compras baseado em Giro e Margem tAnalisar curva ABC e giro mensal por SKU. tDefinir estoque mínimo e ponto de reposição. tPlanejar compras considerando prazo médio de pagamento vs. prazo médio de recebimento. tEvitar compras que imobilizem caixa desnecessariamente. Formação de Preço e Impacto Tributário tConferir NCM, ICMS-ST, DIFAL e IPI antes da compra. tValidar custo real (produto + frete + impostos + taxas). tGarantir que o custo permita margem mínima definida pela diretoria. tSinalizar produtos inviáveis financeiramente. Negociação Estratégica tNegociar preço, prazo, bonificação, verba comercial e política de troca. tBuscar aumento de prazo médio para mínimo de 35 dias. tNegociar frete CIF sempre que possível. tReduzir CMV global em meta anual definida. Gestão de Estoque e Validade tControlar risco de vencimento. tReduzir ruptura abaixo de meta definida. tMonitorar cobertura de estoque (dias de estoque por SKU). tSinalizar itens com baixo giro. Controle Financeiro das Compras tAcompanhar impacto mensal no CMV. tMonitorar fornecedores que comprimem margem. tSinalizar risco de concentração excessiva em fornecedor único. tApoiar decisões de mix estratégico. Governança e Compliance tConferência rigorosa de NF x pedido. tValidação de cadastro tributário. tRegistro formal de acordos comerciais. tGarantir rastreabilidade documental..Formação Acadêmica:Não informadoSalário:A combinarCargo:CompradorEmpresa:INOVARE CONSULTORIA RHAtividades de consultoria em gestão empresarial, exceto consultoria técnica específicaRamo:Recursos Humanos/ Recrutamento e seleção (EH)