Gerente de Tecnologia | Híbrido SC
Aurum
- Florianópolis - SC
- Permanente
- Período integral
- Desdobrar OKRs em planos táticos trimestrais e roadmaps integrados; gerenciar calendário de releases; facilitar priorização e gerir dependências entre squads; e conduzir ritos táticos (planning, review, retro, check semanal), garantindo DoR/DoD claros.
- Padronizar e evoluir o fluxo atrelado às esteiras de desenvolvimento de produto; reduzir retrabalho e lead time; garantir qualidade de releases (gate de release, go/no-go, checklist) e integração com CI/CD e performance; e estruturar e acompanhar planos de hardening e redução de débito técnico.
- Facilitar e apoiar planejamento para automação de testes, cobertura e ambientes de QA; definir SLIs/SLOs com SRE; operar o ciclo de incidentes com CloudOps, SecOps (detecção, resposta, post-mortem e ações corretivas) e TIC; melhorar MTTR/MTBF; Incorporar práticas DevSecOps e conformidade (LGPD/ISO/NIST/CIS) no SDLC.
- Monitorar custo de infra vs. adoção/usuários ativos; promover otimizações e planejamento de capacidade; acompanhar orçamento tático de tecnologia e variações relevantes; apoiar compras/renovações.
- Manter dashboard tático com throughput, lead/cycle time, bugs por release, disponibilidade, custos, risco e progresso de OKRs; conduzir análises de causa-raiz e planos de melhoria contínua; e reportar status e riscos ao CTO.
- Fazer 1:1s com coordenações/tech leads; dar feedbacks, apoiar trilhas de carreira e sucessão; apoiar atração, seleção e onboarding; fomentar cultura de colaboração, segurança e aprendizagem.
- Gerenciar RACI, playbooks (SDLC, change management, incidentes), catálogo de serviços e SLAs/SLIs/SLOs; zelar pela documentação viva e pela aderência aos processos acordados.
- Alinhar prioridades com Produto, CX, Jurídico e áreas de negócio; gerir expectativas com comunicação clara e sem surpresas; conduzir comitês/cerimônias de decisão quando necessário.
- 7+ anos no ecossistema de desenvolvimento/operações de software;
- 3+ anos em gestão direta de times e líderes técnicos (coordenações/tech leads);
- Atuação prévia liderando equipes em negócios de modelo SaaS; e
- Atuação com equipes multidisciplinares (produto, CX, jurídico, segurança) e gestão de mudanças organizacionais.
- SDLC ponta a ponta e rituais ágeis (planning, review, retro) com DoR/DoD claros.
- CI/CD com gates de qualidade, versionamento, gestão de mudanças e calendário de releases.
- Cloud (preferencialmente GCP) e práticas de SRE/observabilidade (logs, métricas, traces; SLIs/SLOs).
- DevSecOps e resposta a incidentes (post-mortem, planos de ação) com noções de LGPD, ISO 27001 e CIS.
- Capacidade de construir e operar dashboards táticos (engenharia, qualidade, confiabilidade e FinOps básico: custo vs. uso/usuário).
- Comunicação executiva e clareza na gestão de stakeholders.
- Priorização orientada a valor, pensamento sistêmico e tomada de decisão data-driven.
- Gestão de conflitos, facilitação de ritos e senso de urgência em incidentes.
- Liderança de líderes (feedbacks, 1:1s, desenvolvimento de carreira).
- Vivência com ferramentas de gestão do trabalho (ex.: Jira), documentação viva e observabilidade/APM.
- Inglês técnico e avançado (leitura/escrita e conversação em contexto profissional).
- Vivência em SaaS B2B de alta disponibilidade; desejável legaltech e integrações com órgãos públicos.
- Histórico de melhoria de previsibilidade e qualidade com métricas (ex.: lead/cycle time, throughput, bugs por release, SLO/MTTR).
- Kubernetes/GKE, Terraform/IaC, service mesh, feature flags, blue/green/canary;
- Arquitetura event-driven (Pub/Sub, Kafka), microsserviços (Java/Spring, Node.js), caching e performance; e
- Esteiras CI/CD avançadas (gates de qualidade, security scanning, release automation).
- OpenTelemetry, métricas/logs/traces em stack (Grafana/Prometheus/Tempo/Loki) ou APM (Datadog/New Relic); e
- Definição e operação de SLIs/SLOs/Error Budgets.
- Práticas DevSecOps (SAST/DAST/Secrets/IaC scanning), hardening e gestão de vulnerabilidades;
- Familiaridade com LGPD, ISO 27001/27002 ou CIS Controls e resposta a incidentes com comunicação a clientes; e
- Experiência com IAM de nuvem e políticas de least privilege.
- Pipelines ETL/ELT (data build tool, BigQuery) e governança de dados; e
- Automação/RPA e aplicações de IA em produtividade/observabilidade/qualidade (ex.: code review assistido).
- Modelagem de OKRs em múltiplos níveis e métricas de fluxo (lead/cycle time, WIP, throughput).
- FinOps (tagueamento de custos, chargeback/showback, rightsizing e reservas/compromissos).
- Product/Portfolio ops (roadmapping, dependências, capacity planning).
- Vale Alimentação/Refeição: R$ 1.100,00 mensais no cartão flexível, sem desconto em folha.
- Auxílio Home Office: R$ 135,00 mensais no cartão flexível, sem desconto em folha.
- Plano de Saúde: Bradesco nacional.
- Plano Odontológico: Bradesco nacional.
- Seguro de Vida.
- Auxílio Creche: Para filhos(as) até 5 anos de idade.
- Gympass/Wellhub: plataforma de bem-estar, com foco em atividades físicas e saúde integral. Dá acesso a milhares de academias, estúdios, aulas ao vivo e apps de bem-estar, com apenas uma única mensalidade;
- Conexa Saúde + Psicologia Viva: plataforma de saúde digital, com diversas especialidades. Com ela, as pessoas áureas têm acesso a 2 consultas psicológicas e 2 consultas nutricionais gratuitas por mês.
- Participação nos Lucros e Resultados (PLR) de até dois salários: se o time bate a meta anual, todo mundo (real!) ganha participação nos lucros!
- Semana Relax: Não trabalhamos nos dias úteis entre as datas de natal e ano novo, para descansar e aproveitar o final de ano da forma que cada um preferir.
- Auxílio Posto de Trabalho: além de emprestarmos o notebook, para local de trabalho em sua casa confortável, disponibilizamos um auxílio de R$ 2.400,00.
- Folga de Aniversários: No mês de seu aniversário você tem um dia inteirinho de day off para descansar e curtir.
- Trabalhar em um Great Place to Work©: Somos uma das melhores empresas para se trabalhar em Santa Catarina e no Brasil.
- E muito mais! Com uma cultura de feedback, guildas de desenvolvimento, PDI no onboarding, Aurum Talks, reuniões frequentes com toda a Aurum, transparência em OKR, ações comemorativas, avaliação de desempenho, programas de desenvolvimento entre outros processos que ajudam a desenvolver cada vez mais as pessoas áureas.